[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.lWażne jest zrozumienie, że w zależności od stanowiska, należy wprowadzać inne motywatory, by spełniły one swoje zadanie, przedstawia to Rys.2.7.Rys.2.7.Pozapłacowe, materialne środki pobudzania motywacji u menedżerówŹródło: Maciej Komosa (1997).2.4.2.Pozapłacowe kompensaty pracyDo pozapłacowych kompensat pracy zalicza się te wszystkie dodatkowe świadczenia na rzecz pracowników, które wynikają z charakteru pracy, wymagań na danym stanowisku i służą zrekompensowaniu uciążliwości wykonywanej pracy, niedogodności związanych z pracą lub też służą podkreśleniu rangi funkcji pełnionej przez pracownika.Do takich kompensat zaliczyć należy:lsamochód służbowy,lltelefon komórkowy,llfirmowa karta kredytowa,llopłata z tytułu członkostwa w klubie sportowym,llumożliwienie przejazdów służbowych w wagonach kolejowych I klasy i przelotów samolotem w klasie biznesowej,llmiejsce parkingowe na firmowym parkingu, itd.lNależy to podkreślić, że kompensaty mają bardzo duże znaczenie motywacyjne.Służą bowiem zaspokojeniu osobistych potrzeb i podniesieniu statusu i prestiżu w miejscu pracy.Są więc wyrazem dbałości firmy o personel.Jednak by spełniły swoje zadanie muszą być przyznane w zgodzie z pewnymi zasadami, należy mianowicie dopasować kompensatę do: wieku pracownika, poziomu wykształcenia, charakteru zajmowanego stanowiska.Prawidłowo dobrane kompensatory będą nie tylko podnosić komfort pracy, ale także motywować pracownika.Dobrym przykładem jest tu samochód służbowy.W momencie, gdy pracownik dużo podróżuje dobry samochód jest warunkiem wydajności jego pracy.Trudno wyobrazić sobie efektywnego przedstawiciela handlowego, który pertraktuje z klientem ważną umowę, po przejechaniu 300 km Fiatem 126p.2.4.3.Awans i kariera jako środek motywacjiPoprzez awans rozumie się nie tylko awans pionowy, ale także poziomy w postaci zwiększenia kompetencji, zadań, rozwinięcia pracy o nowe elementy.Ważne tu jest, by za awans taki był poparty wzrostem wynagrodzenia.Natomiast kariera to „droga do (pojętej indywidualnie) profesjonalnej doskonałości I osiągnięcie satysfakcji w życiu zawodowym (Kostera, 2000, s.100-101).Należy tu zwrócić uwagę, że każdy człowiek rozumie inaczej karierę, i co innego jest dla niego ważne.Należy więc indywidualnie rozpatrywać to, gdyż w przeciwnym razie straci moc motywacyjną.Awans to jeden z najważniejszych i najbardziej skutecznych sposobów motywowania pracowników.Jednak by był on spełniony pracownik musi wrazić zgodę na zmianę stanowiska.Tylko wówczas awans zaspokaja potrzebę uznania i korzystnej samooceny.Wiąże się to bezpośrednio z faktem, iż tak umotywowany pracownik ma większą wiarę we własne siły, jest przekonany o własnej wartości, ma wzmocnione poczucie godności osobistej i chęć osiągania lepszych wyników.Awans umożliwia także dostęp do wyższych wartości i podniesienie poziomu życia.Podstawą prawidłowego awansu są osiągane przez pracownika rezultaty - jakość pracy oraz doskonalenie posiadanych kwalifikacji.Jego efektem jest zwiększony zapał pracownika, doskonalenie umiejętności i stawianie sobie i innym wyższych wymagań.Należy tu jednak zaznaczyć, iż awans musi być sprawiedliwy tzn.pozytywnie oceniany również przez innych pracowników.Taki awans wzmacnia również ich motywację, gdyż udowadnia, że w firmie można awansować za wyniki, zaangażowanie.Natomiast, gdy awans jest oceniany negatywnie przez pracowników, ich morale maleje, odbiera chęć do pracy, inicjatywy i angażowania się w sprawy zakładu, osłabia więzi grupowe, nasila poczucie krzywdy, powoduje przygnębienie, frustrację, a także nasila dążenie do zmiany pracy.U niektórych pracowników nasila też skłonność do schlebiania osobom na wyższych stanowiskach, aby w ten sposób zapewnić sobie upragniony awans.Jeśli awans ma spełniać w przedsiębiorstwie skuteczną rolę motywacyjną, konieczne jest prowadzenie autentycznej polityki awansowania, opartej na zdrowych, sprawdzonych zasadach, które otwierają szanse awansu przede wszystkim pracownikom kreatywnym, uzdolnionym i osiągającym nieprzeciętne wyniki w pracy.Zgodnie z propozycją M
[ Pobierz całość w formacie PDF ]