[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Zmiana w strukturze organizacyjnej - utworzenie silnych struktur marketingowych;Ad.4Faza kreatywnościTrzeba być dodatkowo kreatywnym (kreowani potrzeb u konsumenta) - konieczność uświadomienia klientowi, że powinien kupić nasz produkt.Pozycja klienta - wcale nie jest już dobra, stale jest atakowany masą informacji;Niewielkie zmiany w zakresie struktury marketingowej (sprzedaż bezpośrednia);Czynniki wpływające na zmiany w systemie zarządzania:I.czynniki zewnętrzne (niezależne od firmy)II.czynniki wewnętrzneAd.ICz.zewnętrzne:1.czynniki rynkowe (omówione wcześniej) - struktura organizacyjna i struktura systemu zarządzania zależy od rynku na którym działa firma.2.czynniki systemowe - zmiany w aspekcie zarządzania wywołują zmiany systemu gospodarczego:- urynkowienie- prywatyzacja- demonopolizacja3.poziom rozwoju gospodarczego i poziom edukacji społeczeństwa - w latach 60 wzrost wykształcenia i kwalifikacji spowodował spłaszczenie struktur.4.czynnik politycznyna szczeblu przedsiębiorstwa:1.prywatyzacja - wywołała szereg zmian, głównie w obszarze filozofii zarządzania firmą.Wiąże się też ze zmianą organów przedsiębiorstw (spółki prywatne), ważne jest też kwestia statutu; w zależności od zapisów statutowych ta sama firma może być różnie zarządzana, może być różny rozdział uprawnień między Radą Nadzorczą a Zarządem.2.zmiany kwalifikacji, mentalności i aktywności pracowników - związane z prywatyzacją jest tworzenie spółki pracowniczej.3.zmiana celów strategicznych;4.wielkość organizacji - każda zmiana wielkości organizacji zmusza do weryfikacji filozofii zarządzania5.wdrożenie systemu jakości;Czynniki wpływające na zmiany systemu zarządzania (c.d.)6.Wdrożenie bezwzględnie wpływa na system zarządzania - jeżeli firma jest dobrze zarządzana to zmiany w systemie zarządzania niewiele zmieniają.7.Wejście w skład szerszej struktury (holdingu, grupy kapitałowej) - system zarządzania może pozostać taki sam lub rozszerzyć się na szerszą strukturę.8.Wejście spółki na giełdę (upublicznienie) - spółka publiczna jest spółką obserwowaną przez otoczenie, wiele elementów musi być ujawnianych, musi tu istnieć system selekcji informacji, które będą ujawniane, aby zbyt dużo nie przedostało się do konkurencji.9.Zmiana kadry zarządzającej (może to być zwykła sytuacja: zakończenie kadencji lub sytuacja nietypowa - zmiana kadry z powodów trudności w spółce;W przedsiębiorstwie państwowym organ założycielski, który zaobserwuje złe wyniki wprowadza nadzór komisaryczny, organ wyznacza na pół roku zarządcę komisarycznego, przez ten czas jest on dyrektorem, ma swych pomocników, RP i RN tracą uprawnienia.Jeśli po pół roku sytuacja się nie poprawia to przedsiębiorstwo jest likwidowane lub przedłuża się zarząd komisaryczny.10.Wejście w skład szerszej struktury, gdzie dokonują się procesy konsolidacyjne;Inkorporacja - połączenie 2 jednostek, gdzie jedna z nich inkorporuje i utrzymuje dotychczasowy status prawny, natomiast druga jest inkorporowana i znika.Dotychczasowi właściciele spółki otrzymują akcje nowej spółki.Inkorporacja mniej kosztuje, bo nie wymaga wkładu kapitałowego w każda akcję by ją odkupić od pracowników.I sposób : wartość grupy kapitałowej = suma wkładów spółek parterowychJest to układ zdecentralizowany.Centrum czerpie pożytki ze spółek parterowych, centrala wówczas zatrudnia niewielu pracowników, kosztuje mało i nie angażuje się w zarządzanie w spółkach parterowych.II sposób : wartość grupy kapitałowej = wartość centrali;Centrala dąży do zerowania nadwyżek w spółkach parterowych w celu kreowania wyniku na „górze”.Spółki parterowe mają tu pełnić funkcje magazynów, sprawnych dystrybutorów itp.Wyróżniamy 3 rodzaje konsolidacji:1) konsolidacja oddolna - gdy podmioty z branży podejmują inicjatywę łączenia się.Centrala pełni w stosunku do spółek parterowych funkcje usługowe (ewidentne oszczędności w kosztach).Tworzona jest taka konstrukcja (prymitywne formy monopolu: kartel itp.), aby centrum tworzyło „czapkę” dla firm parterowych i śledziło rynek, stosując do tego odpowiednią politykę.Przy konsolidacji oddolnej trzeba mieć dużą wiedzę, ponieważ firmy parterowe w drodze konsolidacji tracą uprawnienia.2) konsolidacja odgórna - np.grupa PKO, utworzona z 3 dużych banków: Szczecińskiego, Łódzkiego i Lubelskiego, SP mający 100% udziału w tych bankach wniósł te akcje do PKO S.A., pozostałe banki przestały działać; SP stworzył podmiot przez inkorporację; korzyści:- zatrudnienie- koncentracja funkcji kluczowych- wydzielenie funkcji pobocznych w samodzielne podmioty3) konsolidacja rynkowa - uwarunkowana istnieniem na rynku zarówno podmiotów silnych jak i słabych.Silne wchłaniają i przyłączają te słabe.Przejęcia mają charakter:a
[ Pobierz całość w formacie PDF ]