[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.W związku z tym wiele firm musi odpowiadać na zarzuty bezprawnego zwolnienia z pracy przed sądami, które traktują umowę o pracę jako formę prawnego zobowiązania.8.PLANOWANIE KARIERYOstatnim aspektem utrzymania zasobów ludzkich jest planowanie kariery.Niewielu ludzi dąży do zdobycia kariery zawodowej w jednym zakładzie pracy czy na jednym stanowisku.Niektórzy zmieniają stanowisko w ramach organizacji, inni zmieniają organizacje.Często cierpi na tym zarówno pracownik jak i firma.Dlatego należy starać się planować postępy kariery zawodowej.Planowanie może pomóc w określaniu obszarów ,którymi dana osoba jest najsilniej zainteresowana i pomóc tej osobie w rozpoznaniu możliwości, jakie stwarza dana organizacja.PODSUMOWANIEJak widać przedmiotem zarządzania kadrami /zasobami ludzkimi/ jest pozyskiwanie, doskonalenie i utrzymanie potrzebnych organizacji zasobów ludzkich.Ważną częścią funkcji gospodarowania kadrą jest przyciąganie tych zasobów.Planowanie kadr wychodzi od analizy stanowisk pracy i koncentruje się na prognozowaniu przyszłego zapotrzebowania organizacji na pracowników zarówno spośród już zatrudnionych w organizacji jak i spoza niej oraz na planowaniu programów ,których zadaniem jest zapewnienie we właściwym momencie odpowiedniej liczby i typu pracowników.W procesie doboru kadr następuje przyciąganie, ocena i ostateczne zaangażowanie kandydatów ubiegających się o pracę.Do metod oceny kandydatów należą :formularze podań o przyjęcia do pracy, sprawdziany, rozmowy kwalifikacyjne oraz środki oceny.Wiarygodność poszczególnych metod wykorzystywanych w czasie selekcji musi być odpowiednio sprawdzona.Organizacje muszą także pracować nad doskonaleniem swoich zasobów ludzkich.Szkolenie personelu i doskonalenie kadr kierowniczych umożliwia pracownikom właściwe wykonywanie powierzonej im pracy i przygotowanie się do pracy na innych stanowiskach w przyszłości.Ocena wyników ma natomiast istotne znaczenie dla określenia potrzeb szkoleniowych, podejmowania decyzji o podwyżkach i awansach.Można stosować metody zarówno obiektywne jak i orzekające.Na uwagę zasługuje także samo utrzymanie zasobów ludzkich.Stawki płac muszą zostać ustalone w odpowiedniej proporcji do innych stanowisk.Natomiast właściwe zaprojektowanie systemu płac może zachęcić do lepszej pracy, a dobry program świadczeń pozapłacowych może się przyczynić do łatwiejszego przyciągania i utrzymania pracowników.Literatura:Griffin R.- “Podstawy zarządzenia organizacjami”Koźmiński A.- “Zarządzanie”1121
[ Pobierz całość w formacie PDF ]